2015年3月20日，湖北廣建建筑有限公司第八次股東大會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司董事長(zhǎng)李厚榮、董事王聿輝、李豐林、張順享、劉柏林和全體股東參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了董事長(zhǎng)李厚榮所作的題為《適應(yīng)形勢(shì)，攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌》的工作報(bào)告，聽取了總經(jīng)理助理吳錦瓊所作的《湖北廣建公司2014年度財(cái)務(wù)決算和2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》和監(jiān)事王紅明所作的《湖北廣建公司2014年度監(jiān)事工作報(bào)告》以及公司常務(wù)副總經(jīng)理左世元左的《公司2014年度廣建大廈建設(shè)報(bào)告》。
會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司全體員工在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)第七次股東大會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，把公司的整體工作不斷地向前推進(jìn)，保持了公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙雙提升。
會(huì)議認(rèn)為，2014年度，公司在不斷調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營的思路，在著眼大市場(chǎng)，著力大項(xiàng)目方面狠下了功夫。提出了“抓大放小、內(nèi)外并舉”的經(jīng)營策略，收到較好成效。
會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司在建立健全一套系統(tǒng)規(guī)范、完善、符合實(shí)際、易于操作的管理制度方面做出了努力，對(duì)公司原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和完善，匯編了《湖北廣建公司員工手冊(cè)》，提出了“以維護(hù)公司利益為榮，以損害公司利益為恥”的總要求，形成了一套切合實(shí)際，具有針對(duì)性和可操作性的管理體系。形成了用制度管人，用制度定事，用制度治企的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。促進(jìn)了公司整體管理能力的進(jìn)一步規(guī)范和提升。
會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司不斷在強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)上發(fā)力，以激發(fā)不同崗位不同人員的價(jià)值發(fā)揮，通過人員價(jià)值的最大化來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，使之形成了強(qiáng)大的企業(yè)合力。
會(huì)議認(rèn)為，2014年，公司在推進(jìn)企業(yè)文化，構(gòu)建和諧廣建方面取得了較好成績(jī)，把與廣水市一中的“手拉手心連心愛心工程”引向深入，愛心事業(yè)成為湖北廣建每個(gè)員工的共同事業(yè)，也成為湖北廣建企業(yè)文化的一種張力，形成了強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”效應(yīng)。公司再次被評(píng)為湖北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)。與全體員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，為員工購買了“五險(xiǎn)一金”，提高了員工的福利待遇。公司全體員工的工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)，形成了萬眾一心謀發(fā)展的良好局面。
會(huì)議指出，2015年，是本屆董事會(huì)任期的關(guān)鍵年，公司上下要在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神，努力把各項(xiàng)工作做好做實(shí)。
會(huì)議指出，2015年，抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營和提高經(jīng)濟(jì)效益仍然是重中之重。要繼續(xù)以房屋建筑工程施工總承包主業(yè)作為基礎(chǔ)，向多元化、專業(yè)化、品牌化方向邁進(jìn)。繼續(xù)貫徹“抓大放小，內(nèi)外并舉”的經(jīng)營戰(zhàn)略，把依托大城市，開發(fā)大市場(chǎng)，承接大項(xiàng)目作為主攻目標(biāo)，走高端經(jīng)營之路。要充分利用現(xiàn)有的增項(xiàng)資質(zhì)資源，讓這些增項(xiàng)資質(zhì)發(fā)揮應(yīng)有的效益。以增項(xiàng)資質(zhì)為基礎(chǔ)做好專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要做好土地整理這個(gè)板塊，有效抓住國家政策的有利機(jī)遇，為公司爭(zhēng)取更多的效益。
會(huì)議指出，要切實(shí)轉(zhuǎn)變過去的思維定勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解住建部和湖北省住建廳發(fā)出的關(guān)于企業(yè)管理的一系列文件，嚴(yán)格把握經(jīng)營與守法的關(guān)系，理順市場(chǎng)經(jīng)營行為，嚴(yán)格按照文件精神來運(yùn)作，杜絕違規(guī)行為，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。要按照國家住建部頒布的新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真迅速整改到位，確保符合一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議指出，全體廣建人要有謀求大發(fā)展，抵御大風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)大基業(yè)的雄心壯志。要抓住湖北廣建大廈建成的有利契機(jī)，按照《公司法》的規(guī)定，在條件成熟的情況下成立與建筑業(yè)相關(guān)的子公司，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，完成集團(tuán)的注冊(cè)組建工作，以此實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，壯大公司的綜合實(shí)力，提升公司在市場(chǎng)經(jīng)營中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
會(huì)議指出，2015年，要繼續(xù)抓好企業(yè)管理。企業(yè)管理的好壞，反映的是一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，創(chuàng)造的是一個(gè)企業(yè)的形象和效益。所以，要建立企業(yè)管理的新常態(tài)，做到常管常新。要通過對(duì)企業(yè)的全方位管理，進(jìn)一步樹立湖北廣建良好的社會(huì)形象，為湖北廣建沖出湖北，走向全國創(chuàng)造條件。在品牌建設(shè)方面，要開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，要繼續(xù)推進(jìn)“愛心事業(yè)”，讓愛心事業(yè)成為湖北廣建的形象建設(shè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)展現(xiàn)湖北廣建的企業(yè)風(fēng)采。
會(huì)議指出，要繼續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)略，確保持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，既要從外面引進(jìn)人才，更重要的是從內(nèi)部培養(yǎng)人才，做到招得進(jìn)，留得住，用的活。要切實(shí)提高員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)，友愛，積極，向上的和諧氛圍，讓全體員工感受湖北廣建這個(gè)大家庭的溫暖，最大限度的激發(fā)員工想廣建之所想，思廣建之所思，為廣建之所為的工作熱情，確保湖北廣建健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議要求，公司全體員工要在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績(jī)掀開湖北廣建新的一頁，譜寫湖北廣建新的篇章，為實(shí)現(xiàn)我們廣建人的中國夢(mèng)而努力奮斗！
