湖北廣建建筑有限公司第七次股東大會于2014年元月8號勝利召開，公司董事長李厚榮和董事王聿輝、李豐林、張順享、劉柏林以及全體股東參加了會議。
會議聽取了公司副總經(jīng)理賴靜受李厚榮董事長委托所作的《2013年度的工作總結(jié)和2014年度的工作計劃報告》和公司總經(jīng)理助理吳錦瓊所作的《2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預(yù)算報告》以及公司監(jiān)事王紅明所作的《2013年度公司監(jiān)事工作報告》、公司副總經(jīng)理左世元所作的《湖北廣建大廈建設(shè)報告》。會議根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定，選舉產(chǎn)生了公司新一屆的董事會和監(jiān)事。李厚榮蟬聯(lián)公司第四屆董事會董事長，王聿輝、李豐林、張順享、劉柏林再次當選為董事，王紅明繼續(xù)當選為監(jiān)事。
會議認為，2013年，公司全體員工在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實第六次股東大會精神，緊緊圍繞“穩(wěn)健增長、力控風(fēng)險、抓好基礎(chǔ)、盤活資源、促進發(fā)展”的二十字工作方針，團結(jié)一心，群策群力，吃苦耐勞，辛勤耕耘，克難奮進，把公司的整體工作又向前推進了一步，保持了公司經(jīng)濟效益和社會效益的雙雙提升。
會議認為，2013年，公司在市場經(jīng)營方面，向外向型、規(guī)�；D(zhuǎn)變，取得了較好的成績。公司除在廣水地區(qū)承接了多個總包項目外，還承接了河南平頂山市、武漢、青島等地的幾個較具規(guī)模的工程。2013年六月，在新疆烏魯木齊市注冊成立了“湖北廣建新疆分公司”，首次擠進國家西部大開發(fā)的行列，僅半年時間，新疆分公司連續(xù)中標六個項目，并意向簽約安哥拉首都羅安達“國家安置房”小區(qū)項目，使湖北廣建有望第一次邁出國門，走向世界。
會議認為，一年來，公司的硬件資源得到了充分擴展。湖北廣建大廈的前期籌備工作基本到位，完成了資質(zhì)督查和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、施工企業(yè)質(zhì)量管理“四位一體”的質(zhì)量管理體系認證，啟動了公司“機電設(shè)備安裝”、“地基與基礎(chǔ)處理”、“土石方”三個專業(yè)資質(zhì)的增項和“裝飾裝修”二級資質(zhì)升一級的工作。
會議認為，2013年，企業(yè)文化和公司品牌形象建設(shè)向深度提煉。繼續(xù)蟬聯(lián)湖北省建筑業(yè)先進企業(yè)，隨州市先進施工企業(yè)，廣水市先進施工企業(yè)，湖北省守合同、重信用企業(yè)，獲得了隨州市企業(yè)50強榮譽稱號，成功當選為湖北省建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位和隨州市建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。重新設(shè)計制作了公司畫冊，注冊開通了湖北廣建公司官方網(wǎng)站，與廣水市一中聯(lián)手打造了“手拉手心連心關(guān)愛工程”，湖北電視臺、湖北人民廣播電臺、廣水電視臺等多家新聞媒體跟蹤報道了湖北廣建的這一善舉，著著實實地為湖北廣建的品牌建設(shè)和形象建設(shè)加分添色，讓湖北廣建在為社會釋放正能量的同時也充實了自己。
會議認為，公司在管理上狠下了功夫，實行了領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責，分項把關(guān)，各部門簽訂責任狀，各崗位落實責任制，召開管理工作會議、安全生產(chǎn)專題會議、經(jīng)營管理暨三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議等大型會議三次，召開小型的安全生產(chǎn)約談會6次，組織拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查5次，組織一、二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)3次，還對各項目部的專職安全員、信號工、塔司、導(dǎo)索工等近30多位特殊工種人員實行了強制性培訓(xùn)，確保了公司在2013年度安全生產(chǎn)平穩(wěn)著陸。
會議認為，過去的一年，公司的經(jīng)濟效益再上新高。營業(yè)收入和利潤分別比上年遞增19%和48%，超額完成公司第六次股東大會下達的各項指標，切實地保證了股東們的利益和權(quán)益，也為公司的進一步發(fā)展注入了新的物質(zhì)能量。
會議對公司2014年度的工作做出了部署。
會議指出，2014年，公司要在創(chuàng)新管理新思維，驅(qū)動公司可持續(xù)發(fā)展上狠下功夫。要繼續(xù)保持和進一步發(fā)展強勁的跨越式態(tài)勢，強化創(chuàng)新企業(yè)管理的新思路。在安全生產(chǎn)管理方面，要努力強化企業(yè)主體責任，把安全生產(chǎn)設(shè)定為任何人做任何事都不能踩的鐵定紅線，堅持預(yù)防為主，標本兼治，建立健全長效管理機制，不斷提升和強化公司對項目的檢查督導(dǎo)。要研究制定新的能滿足和保障安全生產(chǎn)管理的舉措，確保不留隱患和盲區(qū)。要制定明確的獎懲條例和追責條例，切實保障公司高效、嚴謹、精細和良性運轉(zhuǎn)。
會議指出，2014年，要創(chuàng)立市場經(jīng)營新思路，確保公司經(jīng)營效益穩(wěn)健增長。要繼續(xù)鞏固廣水市場，推進企業(yè)走出去戰(zhàn)略，闖大市場，做大項目，著力培育打造以武漢為原點東出青島，西進新疆“黃金三角”的市場新格局。推動公司盡可能地促進市場經(jīng)營和施工管理由量變到質(zhì)變，不斷提升項目施工優(yōu)質(zhì)率和市場占有率。
會議指出，在新的一年里，公司要抓住強勢發(fā)展的契機，創(chuàng)建湖北廣建建設(shè)集團，引領(lǐng)公司多元化拓展、規(guī)�；�(jīng)營。要努力建設(shè)好湖北廣建大廈，帶動公司硬件建設(shè)再上臺階。要完成公司裝飾裝修升一級、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升一級、市政工程升二級和機電設(shè)備安裝、地基與基礎(chǔ)處理、土石方三個資質(zhì)的增項，確保公司安全生產(chǎn)許可證順利延期，使湖北廣建的硬件資源更加充實，更加合理，更加科學(xué)配置，更加具有市場競爭力。
會議指出，要繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，促進品牌建設(shè)和形象建設(shè)的全面提升。要抓住公司組建十周年、湖北廣建建設(shè)集團成立以及湖北廣建大廈落成等三大盛事，對企業(yè)的文化和品牌建設(shè)再次進行系列包裝，把湖北廣建再一次推向社會，推向市場，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，讓社會的各個層面對湖北廣建有更多更深認知，培植湖北廣建品牌的核心競爭力，發(fā)掘出湖北廣建的更大潛力，拓展湖北廣建的更大市場空間。
會議要求，全體廣建人，要在新一屆董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞董事會和股東會制定的工作目標，上下團結(jié)一心，努力拼搏，銳意進取，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和務(wù)實的工作作風(fēng)，以全新的經(jīng)營理念不斷開拓，再創(chuàng)湖北廣建新的輝煌！
（辦公室）
